Вот базовая схема бизнес-плана, которая годится для любого товара или услуги.
1. Общая пояснительная записка.
Это краткое изложение (не более двадцати пяти слов) с описанием вашего продукта и его главных преимуществ. Здесь же нужно написать, на что вы хотите получить деньги и как собираетесь расплачиваться.
2. Отрасль, компания, продукция.
Вы проводите анализ отрасли в целом и вашего места в ней.
3. Рынок
Анализ рыночных тенденций и потенциала, целевой потребитель, конкуренты и реалистичная оценка объема продаж. Это, пожалуй, самое главное.
4. Маркетинговая стратегия.
Любой бизнес начинается с потребителя. Как вы собираетесь его привлекать? Как будете позиционировать свою компанию на рынке, назначать цену, рекламировать ее и продвигать?
5. Деятельность.
Краткое описание деятельности вашей компании, требования к средствам труда, организации управления и вспомогательных служб. Сюда же следует включить подробное описание ваших менеджеров высшего звена, их опыт и профессиональные навыки в избранной области.
6. Риски
Анализ риска потребителя, наличие рабочей силы м сырья, экономические факторы, технологические изменения и государственные нормы и стандарты, влияющие на вашу компанию.
Этот раздел показывает инвестору, что вы рассмотрели возможные риски и видите пути выхода из сложных ситуаций.
7. Сводный анализ доходности
Ориентировочный баланс, отчет о прибылях и убытках, анализ движения денежной наличности. Нужно обязательно указать, в каких допущениях приведены расчеты.
8. Финансирование.
Это призыв к действию со стороны инвестора - сколько вам нужно средств, как вы будете их использовать и как будете отдавать.
Серьезный инвестор может допустить, что ваш замысел разумен.
Он допускает, что ваши расчеты имеют смысл.
Но в первую очередь они хотят знать, КТО будет рапоряжаться их деньгами!
Следует особо отметить, что многим бизнес-планам не достает логического конца.
Куда руководство собирается вести компанию?
Как инвесторы вернут себе вложенные деньги? И когда?
1. Общая пояснительная записка.
Это краткое изложение (не более двадцати пяти слов) с описанием вашего продукта и его главных преимуществ. Здесь же нужно написать, на что вы хотите получить деньги и как собираетесь расплачиваться.
2. Отрасль, компания, продукция.
Вы проводите анализ отрасли в целом и вашего места в ней.
3. Рынок
Анализ рыночных тенденций и потенциала, целевой потребитель, конкуренты и реалистичная оценка объема продаж. Это, пожалуй, самое главное.
4. Маркетинговая стратегия.
Любой бизнес начинается с потребителя. Как вы собираетесь его привлекать? Как будете позиционировать свою компанию на рынке, назначать цену, рекламировать ее и продвигать?
5. Деятельность.
Краткое описание деятельности вашей компании, требования к средствам труда, организации управления и вспомогательных служб. Сюда же следует включить подробное описание ваших менеджеров высшего звена, их опыт и профессиональные навыки в избранной области.
6. Риски
Анализ риска потребителя, наличие рабочей силы м сырья, экономические факторы, технологические изменения и государственные нормы и стандарты, влияющие на вашу компанию.
Этот раздел показывает инвестору, что вы рассмотрели возможные риски и видите пути выхода из сложных ситуаций.
7. Сводный анализ доходности
Ориентировочный баланс, отчет о прибылях и убытках, анализ движения денежной наличности. Нужно обязательно указать, в каких допущениях приведены расчеты.
8. Финансирование.
Это призыв к действию со стороны инвестора - сколько вам нужно средств, как вы будете их использовать и как будете отдавать.
Серьезный инвестор может допустить, что ваш замысел разумен.
Он допускает, что ваши расчеты имеют смысл.
Но в первую очередь они хотят знать, КТО будет рапоряжаться их деньгами!
Следует особо отметить, что многим бизнес-планам не достает логического конца.
Куда руководство собирается вести компанию?
Как инвесторы вернут себе вложенные деньги? И когда?
